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明着捧，暗着杀；明着夸，暗里困；明着帮，暗中踢；明着扬，暗处抑；明着升，暗着降。阳谋是一种利用人性特质，随势而动、顺势而发的策略。在职场中，有许多明暗之间的陷阱和计谋，即使我们明白其中的关键，也很难避免受到其影响。其中最典型的情况是“买卖”。大家都知道买东西要比进价高，但仍然会心甘情愿地购买。退一步说，即使商人卖给你低于进价，作为购买者也会心存疑虑，不会轻易相信。类似的情况也存在于职场中。当领导想要处理某个人时，会施展各种手段，明暗之间达成目的。有些人甚至会不自知地被牵着鼻子走，直到陷入困境。
011. 明着捧，暗着杀这是职场中最常见的现象之一。领导会明着夸奖你，抬高你的地位，但实际上，越是被捧得高，摔得就越惨。例如，同事会称赞你富有，然后借钱给他们，而你可能为了维护面子而勉强借出。然而，一旦事情出了问题，你会后悔莫及。同样的情况也存在于领导层，他们明着捧你，比如称赞你工作出色、能力强，但这也会让你感到迷茫和不安。领导的夸奖会让你逐渐相信自己的能力，就像人们常说的，“好孩子是夸出来的”。当你对自己的能力越来越有信心时，就容易膨胀自大。然而，一旦你被捧到“德不配位”的地步，领导完全可以等着看你犯错，然后利用这些错误对你进行攻击。有些人会觉得自己辜负了领导的期望，认为问题出在自己身上。
022. 明着夸，暗里困领导会明着表扬你，但暗地里却在孤立你。这种情况在职场中很常见。举个例子，领导刚刚批评了其他同事，指责他们工作自作主张，不请示不报告。然后，领导夸奖你并说：“大家都要向XXX学习，他总是及时向我汇报工作，大家以后要向他学习。”这样一来，被批评的同事就会感到不满，认为你在背后对他们进行揭发。这种情况经常出现在职场中，有些人迟钝，甚至会以为同事们是针对自己，却不知道领导只是在播种，接下来的成长发展取决于他们自己。
033. 明着帮，暗中踢朋友刚刚被提拔成为部门经理，但他手下有一位核心员工在竞聘中落选，对朋友的管理抱有不满，经常表现得自以为是，擅自行动，甚至在最忙的时候假装生病请假。朋友为了稳定局面，决定安排一个新人来帮助那位核心员工分担工作压力。这个新人听话，希望能够做出成绩，而且对核心员工的威胁很小。朋友私下里与新人谈话， 暗示只要做出成绩就会得到重用。而对核心员工说：“你有很多经验，能力强，我给你找个帮手，他可以替你处理一些琐碎的事情，相当于你的助理。”当新人接手一部分工作，并且能够胜任时，核心员工就会感到威胁。他会意识到新人完全可以取代自己，所以他会变得越忙越不敢请假，越要展示自己的存在感，否则就会变得多余。这样一来，核心员工就成了朋友手中的棋子，无论成败，朋友都达到了自己的目的。
044. 明着扬，暗处抑领导明着表扬你，称赞你的能力，但实际上却在逐渐边缘化你。这种情况在职场中非常常见。例如，领导可能会告诉你，你的能力非常突出，威望在整个公司中也是数一数二的，然后把你调到分公司担任重要职位，远离公司的中枢。这样做的目的可能是为了公司长远发展的需要，避免内耗和冲突。虽然领导会给予你职位、待遇和尊重，但实际上剥夺了你的权力。这种明扬暗抑的做法是为了组织的持续发展，降低替代成本，而作为管理者，他们自然而然地成为裁判员，如果你不服从，他们会立即找人来顶替你。
055. 明着升，暗着降在职场上，明升暗降的情况非常普遍。明明给你升职了，待遇也提高了，但实际上手中的权力却被剥夺了。这是权力分配者“重而不用”的一种策略。当你升职了，担任更高的职务，享受了更高的待遇，但实际上你手中的权力却被削弱了。这种情况时常发生，比如，一位市场部经理被调到分公司担任一把手，分公司正面临困境，如果能扭转局势，领导会赞赏你的能力；但如果搞不好，领导会认为你能力不行。这种明升暗降的情况下，上升通道会被堵死。这些情况让我们不得不思考职场中的明暗之间。正如兵法中所说的：“以正合，以奇生”，“正”是指明显的战术，而“奇”则隐藏在暗处的计谋。在职场上，明暗之间的陷阱让人防不胜防，领导能够轻易地达到管理目的。这也解释了为什么人们常说“职场如战场”，因为它不仅存在竞争，还隐藏着各种心思。在职场中，我们需要保持警惕，提高自己的观察力和洞察力。明白这些明暗之间的策略，并学会防范和应对，才能在职场中更好地发展自己，避免陷入困境。我们要时刻保持清醒的头脑，保持自己的独立思考能力和判断力。只有这样，我们才能在职场中立于不败之地，实现个人的职业目标。
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